Verstehen und hinterfragen
Eine unabhängige Faktenbasis schaffen, bevor eine folgenreiche Entscheidung getroffen wird.
Kernleistungen
Sieben Leistungen entlang des industriellen Entscheidungszyklus
Geraedts Industrial Projects unterstützt Industrieunternehmen, Gießereien, Eigentümer und Investoren vor, während und nach operativen, technischen und investitionsbezogenen Entscheidungen mit wesentlichen Folgen. Jedes Mandat beginnt mit der Entscheidung, dem Risiko oder der Leistungsfrage—nicht mit einer vorgegebenen Methode.
Entscheidungszyklus
Ein integriertes Beratungsportfolio
Die Leistungen können einzeln beauftragt werden, greifen jedoch logisch ineinander: von unabhängiger Beurteilung und Entscheidungsunterstützung bis zu Projektleitung, Stabilisierung und nachhaltiger operativer Veränderung.
Entscheiden und steuern
Das Management bei Strukturierung von Entscheidung, Prioritäten und Governance unterstützen.
Führen und stabilisieren
Erfahrene Führung bereitstellen, wenn das Umsetzungsrisiko hoch ist oder Kontrolle wiederhergestellt werden muss.
Verbessern und verankern
Vereinbarte Prioritäten in nachhaltige operative Veränderung übersetzen.
Portfolio
Kernleistungen
Die Reihenfolge ist bewusst gewählt: zuerst erfahrenes Urteil, danach Investition, Projekt, Diagnose, Transformation, Transaktion und Stabilisierung.
01
Entscheiden und steuern
Executive Advisory
Unabhängige Unterstützung für Führungsteams bei Industrieentscheidungen mit wesentlichen Folgen, konkurrierenden Prioritäten oder dem Bedarf an erfahrener externer Beurteilung.
ManagementergebnisKlarere Entscheidungen, präzisere Prioritäten und stärkere Governance.
Leistung ansehen02
Verstehen und hinterfragen
Industrial Investment Review
Eine unabhängige technische, operative und finanzielle Bewertung, bevor wesentliches Industriekapital gebunden wird.
ManagementergebnisSicherheit, dass die Investition notwendig, angemessen, umsetzbar und auf das gewünschte Geschäftsergebnis ausgerichtet ist.
Leistung ansehen03
Führen und stabilisieren
Industrial Project Leadership
Erfahrene Leitung komplexer Industrieprojekte, bei denen Umfang, Schnittstellen, Stakeholder und Termindruck eine disziplinierte Governance und Umsetzung erfordern.
ManagementergebnisKontrolle über Umfang, Risiken, Schnittstellen, Entscheidungen und Realisierung.
Leistung ansehen04
Verstehen und hinterfragen
Foundry Diagnostic
Eine fokussierte operative und technische Bewertung für Gießereien, die Klarheit über Leistung, Risiken, Verbesserungspotenzial und Investitionslogik suchen.
ManagementergebnisFaktenbasierte Klarheit darüber, wo Leistung verloren geht, welche Themen Priorität haben und ob Investitionen gerechtfertigt sind.
Leistung ansehen05
Verbessern und verankern
Operational Transformation
Unterstützung bei der Übersetzung strategischer Prioritäten in operative Disziplin, messbare Verbesserung und nachhaltige Verantwortung.
ManagementergebnisVerbesserte Leistung mit klarer Verantwortung, disziplinierter Umsetzung und Kompetenztransfer.
Leistung ansehen06
Verstehen und hinterfragen
Technical & Operational Due Diligence
Unabhängige Bewertung der industriellen Realitäten, die Transaktionsrisiken, Investitionsbedarf und Wertsteigerung beeinflussen.
ManagementergebnisEine belastbarere Investitionsthese, klarere Risikozuordnung und praktische Prioritäten nach dem Closing.
Leistung ansehen07
Führen und stabilisieren
Project Recovery & Turnaround
Strukturierte Intervention, um die tatsächliche Projektlage festzustellen, die Entscheidungsqualität wiederherzustellen und einen belastbaren Weg zur Lieferung neu aufzubauen.
ManagementergebnisEin glaubwürdiger Recovery-Plan, wiederhergestellte Kontrolle und entschlossene Führung der kritischen Maßnahmen.
Leistung ansehenKundensituationen
Mit der Situation beginnen
Der relevante Ausgangspunkt ist in der Regel eine Managementfrage und nicht die Bezeichnung einer Leistung.
Eine größere industrielle Investition soll vor der Freigabe unabhängig hinterfragt werden.
Ein technisch komplexes Projekt benötigt erfahrene Führung und eine belastbarere Governance.
Die operative Leistung stagniert und die Ursachen sind nicht ausreichend klar.
Eine Gießerei oder ein Produktionsstandort benötigt eine unabhängige Diagnose, bevor Verbesserungsmaßnahmen oder CAPEX festgelegt werden.
Ein Investitionsprogramm oder Projekt hat an Dynamik, Steuerbarkeit oder Vertrauen der Stakeholder verloren.
Eine Akquisition, Veräußerung oder Finanzierungsentscheidung erfordert technische und operative Klarheit.
Das Management muss entscheiden, ob verbessert, investiert, restrukturiert, pausiert oder gestoppt werden soll.
Mandatsgrenze
Beratung kann bei der Entscheidung enden
Aus einem Review muss kein größeres Programm entstehen. Eine Diagnose führt nicht automatisch zu CAPEX. Wo Umsetzungsunterstützung gerechtfertigt ist, kann dieselbe Entscheidungslogik in Führung, Implementierung oder Stabilisierung übergehen, ohne das Portfolio auf generische Projektkapazität zu reduzieren.
Entscheidung oder Herausforderung besprechen
Ein kurzes Gespräch kann klären, welche Frage gelöst werden muss und ob eine der sieben Leistungen ein geeigneter Ausgangspunkt ist.
Gespräch beginnen